交換日記

這一個老闆真的好酷

他實現了每個人想周休3日的夢想

嗯嗯....害我也好想去應徵 XD

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全台第一家/圓神出版社 3月起週休3日

〔自由時報記者楊久瑩／台北報導〕就在國內企業不斷傳出要求員工休無薪假之際，圓神出版集團董事長簡志忠前天宣布，三月份開始實施「週休三日」。

星期四傍晚，簡志忠在圓神集團月會上宣布這個消息時，八十位員工目瞪口呆，現場一度安靜了三秒鐘，隨後才回過神來，頓時辦公室歡聲雷動，全體員工起立歡笑鼓掌，直說：「好酷！」還有人感動到眼眶泛紅、掉淚。

「真不敢相信，我們將成為全台第一個每週上班四天的企業，我的眼睛濕了、心在沸騰…。」圓神同仁前晚就迫不及待在臉書上張貼感動心情。

在圓神待了十年的員工「泥泥」轉述簡志忠當時的談話說：「我期待十多年的週休三日，時機到了，我對大家一直很放心，決定三月起開始實施！」「泥泥」聽到簡志忠這一席話，不禁當場飆淚，她說︰「就連自己的父母都不見得放心孩子，但老闆一直這麼信任我們，很不容易！」

以《秘密》、《不生病的生活》、《佐賀的超級阿媽》、《最後的演講》等暢銷書在國內享有知名度的圓神出版集團，一向以良好的福利著稱。二十年前政府還未實施週休二日，圓神已開始休兩天，當企業週休二日，圓神早在十二年前就週休兩天半。

多年前簡志忠就曾跟同仁提起想要週休三日，不過當時舉手反對的竟是員工，員工告訴簡志忠︰「簡先生，我們的事情做不完，老是讓作者、書店找不到人也不行…。」

簡志忠說，實施週休三日一直是他的理念，「不要把人生變得那麼苦，工時長對身心不健康。」簡志忠反問員工：「你是上班族，待公司八小時夠了，加班偶一為之，長時期這樣，對嗎？又不是論件計酬。」

創意人不該綁在公司裡

「創意人不該被綁在公司裡，白天八小時是最精華的時段，創意人應該拿來玩，走出去可以發揮得更多！」簡志忠不斷和同事溝通：「既然是該做的事，就用最短的時間做好它。懂得安排工作，四天就已足夠！」

簡志忠的豪情創造了企業與員工的雙贏。

圓神集團的員工目前週五中午就都下班了，但績效極佳，已連續兩年，旗下有高達二十二本書名列博客來年度暢銷書排行榜前百大，市佔率是全台上千家出版社的五分之一。

多年來，每年員工都可以加薪三％到五％，也至少有兩個月的年終獎金，更有好到不行的年度旅遊等諸多福利。

員工范綱鈞及吳幸芳透露，簡志忠總是告訴大家，要把幸福、健康的概念帶給讀者，同仁多了半天假可以去充電，上起班來更有效率！「大家在工作上找到的不只是薪水，還有熱情以及成就！」

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把員工當自家人 「簡先生」愛趕人下班

〔自由時報記者楊久瑩／台北報導〕下班時間，圓神出版集團的員工都躲著一個人，就怕「簡先生」出現，又要碎碎念：「趕快下班！怎麼還不回家？」

身為圓神出版集團董事長，但員工不叫他老闆、也不叫他董事長，而是稱他「簡先生」。為了要員工早點下班，他總是威脅女同事：「你再加班會嫁不掉！」後來只要有員工結婚，總會大聲地跟簡志忠說：「簡先生，怎樣，我嫁掉了吧。」

圓神集團行銷企劃經理吳幸芳說，看到好電影、精彩的舞台劇，簡志忠一定包場跟員工分享；出遊吃到好吃的地方特產，同事鐵定有口福；前年三一九兒童劇下鄉全省巡演，簡志忠還包四輛巴士請員工和員工眷屬到萬里同樂。

更別談每年一次的員工旅遊，已經去過克羅埃希亞、土耳其…，十一天假期全程公假，還有三萬到六萬元不等的旅遊補助。

最重要的是，在圓神「待得愈久領得愈多」，每隔五年就可以拿到一筆五萬元的大紅包。

擔心員工整天待在電腦前會生病，圓神自去年開始要求員工上午及下午要配合音樂，各做十五分鐘的伸展操。

吳幸芳透露︰「簡先生總是把我們的事當成他的事，他覺得只有解決員工的困擾之後，員工才能真的安心工作！」因此，員工家人生病，他幫忙介紹好醫師；員工碰上法律糾紛，他就幫忙介紹律師。「簡先生真的把我們都當成家人！」

當記者問起「週休三日」的理念時，簡志忠竟脫口而出：「家裡的小事情，不值得報導，就當週五少上半天班，員工幫忙省些電吧！」

自稱不懂「管理學」的簡志忠，從來不曾對員工發過脾氣，除了把員工當家人，他還把握一個重要原則︰讓員工找到工作的價值。

他最常勉勵員工的話是︰「不斷問自己，服務的對象是否因為我過得更好、更幸福！」